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坚持开源节流 ,强化降本增效 ,

努力推动中机设计持续稳定有质量发展

——公司召开第一届股东会第四次会议



    2月8日 ,中机设计第一次股东会第四次会议在公司七楼会议室召开。公司股东及股东代表出席了会议。会议由执行董事关洁主持。
    会议听取并审议了总经理王刚代表经营班子所做的《坚持开源节流 ,强化降本增效 ,努力推动中机设计持续稳定有质量发展》的工作报告 ,听取并审议了副总经理、财务总监寇益君《关于2016-2017年度财务工作报告》。
    会议认为 ,2016年以来的两年 ,公司经营班子做了不少工作 ,克服了不少困难 ,经营生产工作也取得了一定的成绩 ,主要指标都保持了一定的增长 ,重点工作稳步推进 ,改革优化、业务转型也有了新进展 ,公司总体队伍稳定。在当前情况下取得这样的成绩 ,实属不易。这是经营班子共同努力、全体员工艰苦奋斗的结果。
    会议指出 ,我们也要看到 ,在市场形势错综复杂 ,行业竞争日益激烈的大背景下 ,公司管理基础整体薄弱 ,改革发展仍面临的不少的问题和困难。任务不足、效益下滑、资金紧张的问题并没有从根本上  改观 ,人才流失、人员结构性失衡、资质资源紧缺也在很大程度上  制约了公司加快发展。这些问题都需要我们在今后的工作中加以解决和突破。
    会议还围绕市场开发、股权置换、资质核查、队伍建设、转型发展等内容进行了热烈的讨论 ,为公司未来发展提出了很好意见和建议。
    执行董事关洁在总结讲话时强调 ,尽管公司面临的形势错综复杂 ,需要破解的难题众多 ,但一定要处理好保增长与控风险、增效益与调结构的关系 ,实现发展质量和效益的双提升。2018年工作要坚持“开拓市场、盘活资源、深化改革、强化管理、降本增效、稳健发展”的总思路。
    一是要开拓市场保增长。要继续加大经营工作力度 ,全力以赴开拓市场 ,努力争取更大市场份额 ,稳固优势市场 ,扩展目标市场、积极进入新兴市场 ,在做好传统项目的同时 ,不断开发新兴业务 ,促进业务结构转型升级。二是盘活资源添活力。要通过盘活存量资产 ,推进业务发展。最近 ,集团公司就中机设计下一步的发展做了专题研究 ,希望通过股权置换的方式 ,引入社会资本 ,激活存量资源 ,拓宽业务渠道 ,提升公司的市场竞争能力。要继续深化改革 ,增强发展活力。继续完善承包经营的运营模式 ,总结经验一教训 ,及时发现问题 ,认真加以纠正 ,既要通过适度放权 ,调动务分公司的积极性 ,也要建立和完善考核评价机制 ,奖惩兑现。同时 ,要继续深化人力资源管理和薪酬体系建设 ,通过建立设计人员的考核评价机制 ,完善薪酬绩效管理办法 ,建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制 ,激发企业活力。三是要精细管理增效益。要通过抓制度执行 ,规范各项工作秩序流程 ,逐步实现内部管理精细化。要加快完善公司的各项管理制度 ,加大目标责任考核与薪酬激励挂钩的力度 ,明确什么人 ,在什么时间段做好什么工作 ,有什么标准要求 ,做好了怎么奖 ,做不好怎么罚 ,坚决不能再出现项目做完了 ,服务就没人做了 ,欠款就没人追了的现象。四是回笼资金减压力。要严格财务制度 ,控制管理成本。要严格财务审批 ,建立责、权、利统一的责任制度。进一步理清公司与分公司责权利关系 ,按照风险抵押、公司直管等模式进一步改革分子公司经营管理模式 ,加强分子公司合同、财务管理 ,控制经营风险。要继续加大公司债权追讨力度 ,根据债权规模和时限 ,确定不同的催收策略。对正在执行中项目要确定项目结算完成时间、资金回收时间等节点 ,加大对结算及清欠工作的督导、管控力度。五是稳健经营控风险。要提高风险意识 ,无论是市场拓展还是项目管理以及日常管理工作 ,公司各级都要抱着战战兢兢如履薄冰的心态 ,慎之又慎 ,事前多做调查研究征求意见建议工作 ,事后加强监督检查。把涉及项目投融资、资金支付、人力资源管理、施工履约、安全生产、质量要求、结算条件、回款计划、法务事项等纳入风险管理 ,融入公司制度流程体系、纳入绩效考核体系中。要确定市场开拓底限。设计项目要坚持项目没有考察清楚 ,情况不熟悉的不干;资信不好的业主项目不接;预期利润低于公司承受能力的非战略性项目不干等等 ,从源头控制经营风险。六是多措并举促和谐。要高度重视企业培训工作。结合公司阶段任务实际 ,积极开展有针对性的业务培训 ,特别是要引导职工参与各种新业务、新技术培训和注册考试。要扎实开展企业党团活动 ,加强党团组织建设 ,继续抓好积极分子培养、两学一做、三会一课等各项工作和学习制度的落实 ,充分发挥党工团组织的作用 ,围绕企业的生产经营 ,因 企制宜地开展各项活动 ,通过丰富多彩的群体活动 ,增强员工的协作精神和团队意识。

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