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公司第一届股东会第三次会议在津召开




    4月21日下午 ,中机设计第一届股东会第三次会议在公司七楼会议室召开 ,全体股东、股东代表出席会议 ,公司经营班子全体成员列席会议。执行董事关洁主持会议并讲话。
    会议审议并通过了《关于调整公司高管人员薪酬的方案》、《中机建设工程设计有限公司改革优化实施方案》和《中机建设工程设计有限公司优化人力资源配置实施方案》。
    执行董事关洁在讲话时指出 ,优化改革是根据公司目前实际情况做出的决定 ,本次股东会主要解决战略发展方向的问题 ,在改革优化工作中遇到的具体问题 ,由经营班子进行讨论并具体实施 ,如果遇到重大问题可以再提请召开股东会进行审议。在实施过程中要按照方案中各工作组的计划和安排逐步落实 ,尤其是人力资源优化要有序推进 ,财务组要做好账目的设置、新老项目的划分、债权债务梳理等工作。既要深化公司内部改革 ,也要积极推进各项业务稳步发展。
    关总要求:一是建立信心。虽然现在经历本行业和本公司最艰难的处境 ,但有这样一支优秀的经营团队 ,特别是各位股东都有设计企业运作管理的能力和经验一 ,这就是我们的底气。同时 ,作为集团公司唯一的设计企业 ,集团公司也会一如既往地支持中机设计的发展 ,尽可能为中机设计的发展创造条件。二是明确目标。要围绕集团公司的发展战略 ,明确公司的发展定位 ,要在巩固主营业务的同时 ,着力打造中机设计对集团核心业务支撑能力 ,与集团共同发展 ,形成双赢局面。具体到改革优化工作上   ,就是在战略上  高度重视。战术上  要制订周密的方案 ,这也是我们难得的机会。三是开源节流。开源节流 ,关键在开源。多接任务 ,做大规模。在困难时期 ,更要加强成本控制 ,加强应收账款清理工作 ,二线费用要压缩 ,一线也要压缩 ,节约了成本 ,就是提高了效益。四是带好队伍。越是困难的时候 ,越要珍惜员工的感情。要把那些真正能够同企业同甘共苦的人团结好、维护好 ,把队伍带领好 ,充分调动一切积极因 素 ,动用各个方面的资源 ,开拓市场 ,加强管理 ,保证目标任务的实现 ,在当前低谷中率先走出来。

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